說到優衣庫這家公司，以下(xià)困惑可能代表了普遍意見：爲什麽優衣庫那些幾乎可以說毫無特色的基本款服裝，也會賣得那麽好?爲什麽優衣庫每件商(shāng)品看起來都很便宜，但它的創始人柳井正卻可以成爲日本首富?爲什麽它總是在宣稱那些發熱面料、輕羽絨等有着很高的技術含量的噱頭，但最終卻能把成本壓得如此之低?

　　它是個颠覆者。優衣庫完美具備了一(yī)個行業颠覆者的标準特征：低價、滿足基本需求，同時用面料技術的創新增加附加值，打造中(zhōng)産階級可以消費(fèi)的高級産品的概念。而完成這一(yī)功能的，就是生(shēng)活方式的概念和強大(dà)的銷售能力。

　　在 2014 年，它貌似一(yī)如既往。但它無論在日本市場還是海外(wài)市場，都遭遇了挑戰。它顯然還需要在鮮明的日本品牌特征之外(wài)，或者簡單主義之外(wài)，找到一(yī)個“生(shēng)活方式”品牌的價值。

　　年輕人的生(shēng)活方式概念是優衣庫最核心的價值

　　自從 2013 年優衣庫聘請了長尾智明作爲 UT 系列的創意總監，不少人就對優衣庫 2014 年更年輕和潮流的變化有所期待。人們所知(zhī)道的長尾智明是那個創辦了街頭潮牌 A Bathing Ape 而在時尚圈名聲大(dà)噪的 NIGO。而在這樣一(yī)位日本潮流天父的帶領下(xià)，優衣庫在 2014 年和潮流的關系又(yòu)更加緊密了。

　　NIGO 在上任後對 UT 系列進行一(yī)系列的款式和面料改革，優衣庫将 2014 年的 UT 定義爲 The New Model T 。熱愛美國文化的 NIGO 希望在 UT 系列上進行流行文化的重組，而首先就請來了他的朋友，也是如今歐美樂壇當紅的歌手 Pharrell Williams 作爲 2014 年 UT 系列的代言人，還聯手一(yī)起推出了 i am OTHER 合作系列。

　　NIGO 在 UT 系列長期合作的迪士尼、Sanrio 和可口可樂等品牌的傳統系列上進行再設計，把原本這些系列裏過于幼稚的圖案和簡約的 Logo 設計替換成了具有複古感的圖案、海報和标語，迎合了更多年輕人的潮流品味。

　　跨界合作系列在 2014 年是優衣庫今年年輕潮流化路上至關重要的舉措。除了 UT 系列外(wài)，優衣庫今年還和不少設計師推出了基本款的設計師合作系列。

　　如果說 NIGO 帶來的 UT 系列革新和今年跨界合作的頻(pín)繁推出是優衣庫在産品上的年輕潮流化，那麽換上吸引年輕消費(fèi)者的明星代言人和請來兩位 W+K 創意總監就是優衣庫在廣告營銷上想要有大(dà)突破的舉措了。

　　2014 年 6 月，W+K 的創意總監 Todd Waterbury 加入優衣庫，負責優衣庫北(běi)美地區的創意策劃業務;10 月，優衣庫請來了 John C Jay 加入，擔任優衣庫全球創意總監。而他們給優衣庫帶來了哪些創新變化還得要在 2015 年才能知(zhī)道。

　　在科技影響下(xià)，年輕人的生(shēng)活方式正在發生(shēng)變化，而優衣庫也開(kāi)始重視數字化和新媒體(tǐ)的傳播力。優衣庫的推廣從簡單的廣告變成更加多元化的線上營銷。而且和我(wǒ)(wǒ)們所理解的品牌推廣不同，在智能手機和移動設備發展起來後，優衣庫開(kāi)始陸續推出了結合生(shēng)活方式的一(yī)系列風格類似的小(xiǎo)清新 App，比如 Uniqlock 時鍾軟件、結合音樂、色彩、天氣爲一(yī)體(tǐ)的日曆軟件 Uniqlo Calender 等等。

　　總的來說，無論是跨界合作、廣告創意和數字化營銷都在圍繞年輕人下(xià)工(gōng)夫。

　　因此，這一(yī)年優衣庫表現不錯

　　從财務數據上來看，優衣庫今年的表現還不錯。近 5 年來，無論是優衣庫總體(tǐ)的淨銷售額都在穩步上升，今年達到了 11292.7 億日元 ，比去(qù)年同期增長了 20.84% 。